混凝土实验室负责人先进事迹材料

“金”于管理  “钟”企如家 

选题之前，我思考良久，这个题目看起来似乎有点耀眼，但实至名归，和我要给大家讲解的故事有着千丝万缕的关系，当然也和我了解的过程紧密相连，经过调查与访谈，发现我要介绍的人物名副其实地体现了“是金子哪里都会发光”和“忠诚企业”两句话。

他叫周金钟，现任基础设施厂厂长、安全总监。自2007年到西部建设参加工作，时至今日，以厂为家，以同事为家人，已经在西部建设走过了13年的光阴。2009年9月，中建商品混凝土成都分公司各站点纷纷反映使用成都外加剂厂生产的外加剂出现质量不稳定现象，导致混凝土质量出现波动。他临危受命，选择了富有挑战性的岗位——成都外加剂厂实验室负责人，从那时起他便立下了誓言：一定要在混凝土这片没有硝烟的战场上，打好每一仗，以无愧于公司的重托。这么多年过去了，他公司一线谨守着当初的铮铮誓言，努力实践着““创新、协调、绿色、开放、共享””的发展理念，率领同志们紧紧围绕公司的工作思路，积极履行了一个普通基层干部应尽的职责。

努力钻研  做一个勤奋刻苦、探索不止的科研人

混凝土技术工作是一项知识型、智力性很强的工作，没有扎实的理论知识、丰富的实践经验、敏锐的思维和逻辑分析能力是很难圆满完成任务的。学校的单纯，无实践的上课，来公司之前他认为每样都很容易，2007年，他与混凝土结了缘，与外加剂联了姻。 “工欲善其事，必先利其器”。才发现要想做好混凝土与外加剂技术工作，特别是履行好过程中每一项职能，必须得有过硬的专业知识和不断学习的精神。于是利用工作之余，一丝不苟、孜孜不倦地学习钻研业务，对不懂的问题及时向同事学习，对实验中遇到的问题及时向书本和老同志请教，仅用两年的时间他主持并参与了“ZJ-SS-01型聚羧酸外加剂的研究及应用”、“APEG型聚羧酸减水剂的研究应用”、“石灰石粉在普通混凝土中的应用研究”等生产应用型课题，其中“ZJ-SS-02型聚羧酸外加剂的研究及应用”课题获2009年中建三局科技进步三等奖。他参与的QC课题“降低聚羧酸减水剂出厂成品的减水率波动”获得湖北省工程建设QC成果一等奖，全国QC质量管理优秀小组一等奖，为全面完成了解业务和公司赋予的管理任务打下了基础。      

由于具备了扎实的业务功底，他在参与一些疑难技术问题的处理时，总是能够提出一些突破性的见解，才有了成都公司通过大量试验成功研发出APEG系列性能优异的聚羧酸产品，及时解决了外加剂质量问题，同时实现了生产成本较大幅度的降低，创造了可观的经济效益等可喜的成绩。 “不积跬步，无以成千里”，尽管取得了一次又一次成绩，但他却清醒地意识到，只有不断地更新、积累知识方能适应形势发展的需要，才能在工作中取得更大的成绩。

爱岗敬业  做一个拼搏实干、无私奉献的开拓者

4年的混凝土与外加剂技术工作，他深深的感到了一个“技术战士”的艰辛。为了至高无上的央企尊严，为了无比神圣的职责，其实隐忍了许多不为人知的痛苦，牺牲了许多个人的利益，加班加点，废寝忘食，吃苦受累……已经成为他的日常生活。几年来，他克服了实验室和施工现场工作遇到的种种困难，常常昼夜奋战在施工一线，时时处处以一个共产党员的标准来严格要求自己，吃苦在别人前头，工作拣重的挑。

2011年的夏天，这个入职仅4年的小伙子又一次中了“状元”，背着“外区开拓”重大责任“包袱”离开成都主持天津外加剂厂的筹建工作。本来外区开拓就是一个很艰难的过程，天津外加剂厂筹建对他来讲更是如此，不仅艰难而且还是全新的任务，他从未经历也未体验。但也正是因为这种好奇与新兴，一是他将自己四年来在外加剂厂工作的经验和基建单位反复沟通，查阅大量国内外类似厂房设计规范，勾勒出整个外加剂厂布局图纸。二是积极协调各方关系，保证施工质量和进度，从土建基础到钢结构厂房及外封的安装，从设备招标采购到安装具体位置摆放，从电气电路布置到蒸汽管道的走向，事无巨细，妥当安排。

功夫不负有心人，天津外加剂厂不仅成为天津市新型建材厂建设的示范标杆工程，紧接着就承担了世界结构第二高楼、中国结构第一高楼597米的天津117大厦供应任务。他带领科技团队一起克服混凝土施工的多项世界级难题，研发出C70矩形柱自密实混凝土、C60高性能混凝土生产需要的超高层泵送外加剂，为117大厦高性能混凝土的超高层泵送保驾护航。天津外加剂厂投产后，实现了天津公司厂站所需外加剂全部自供，大幅度降低了主业成本。不仅如此，周厂长还通过有效的市场营销，成功开拓外部市场，首次实现公司自产外加剂的对外销售，在国家重点铁路项目津秦客运专线滨海客运站项目中，专用天津外加剂厂生产的外加剂，单此项目就为天津公司创造利润300余万元。

他说他已经习惯了混凝土工作这种日出而作、日落而不能归、通宵达旦、快节奏高速运转的生活，但至今使他永远不会忘记的，是对亲人的愧疚。

2009年，周厂长服从组织安排，去了企业最需要的地方，调往成都外加剂厂，将准新娘一人留在武汉……

2011年，周厂长再担重任，重新出发，调往天津筹建外加剂厂，将有孕在身的妻子再次一人留在了家，错过了孩子的第一声啼哭；11月初，两位亲人的离世，错过了与两位亲人见最后一面的机会……

2015年，周厂长又一次扛起大旗，南下贵州，踏上新的征程，开拓仁怀市场，当年10月21日，是他32周岁的生日，他并没有特别关注过自己的生日，但他心中却一直关注着一同来到贵州却相隔百里的老婆和孩子，他的孩子还不满5岁……

如果说这个铁血汉子还有什么牵挂的话，就是多年来一直无条件支持他的老婆和家庭，他一直在事业的奔波中亏欠的家人和孩子。面对亲人的理解和支持，亲情与事业的选择，对一个人有时太难，但选择有时也很简单，那就是在党交给的事业面前，作为一名共产党员，别无选择。

作为子女可以亏欠父母，作为丈夫可以亏欠妻子，作为父亲可以亏欠子女，但是作为厂第一负责人却不能亏欠每一位员工。几年来，他经常找同志们谈心，了解同志们的真实想法，帮助他们解决生活上、工作上的实际困难，解决不了的及时向领导汇报，求助党组织帮助解决。我印象最深刻就是经常会问我：“工作上最近有没有什么新的想法？生活上有没有需要帮助？”

敢于挑战  做一个转型升级、引领创新的领导者

打造开拓新局面，凝心聚力谋发展，在公司转型升级的战略指引下，2019年5月，周厂长又一次迅速接力棒，领取任务单，迎接新挑战，适应新环境，相处新人员，承接新业务，为公司成为独具竞争力的转型领域而不懈奋斗。

探索承揽新途径，形成市场新格局，机场厂依托三局T3航站楼项目，顺利实现混凝土签约方量超25万方；印秀分厂凭借良好的服务基础，顺利续签印秀一标5万方；新石分厂通过高层对接沟通，顺利再签约8万方；雷榕分厂通过前期精心商务策划和沟通对接，落地42万方混凝土供应任务。夯实质量管理基础，提高质量管理水平推动试验室升级改造，提升检测功能和控制水平，通过设置样品管理员、设备管理员及计量监督员等五大员，进一步规范试验室管理进一步强化，过程安装试验室监控系统，混凝土质量检测过程监督管理；进一步优化配合比数据库，设计特殊混凝土配合比，优化了高速公路混凝土配比数据库，完成了超深超大直径复杂地质结构桩基C40超缓凝自密实水下不分散混凝土配比设计，实现了1430m3超缓凝自密实单根桩基混凝土的首次成功浇筑。改善运营管理，提升服务履约能力，结合野外基础设施针对项目关键、特殊以及大体积部位，配置好服务资源，实行领导值班制度，利用信息化手段，对固定泵车卸料口安装摄像头实时监控，对项目实验室等相关人员进行专项技术交底并签字确认，共同对混凝土浇筑过程进行质量控制；成立设备维修小组，建立考核机制，建立了车辆入场注册审核机制，对注册年限较长的车辆禁止入场，更换改造外加剂管道和斜皮带电机，生产效能从单线40方/时，提升到至75方/时；根据运行情况合理配置岗位人员和加强外包队伍管理，重点、难点施工部位的设置专人监督和管控，杜绝以包代管；制定基础设施项目意见回访表，将基础设施厂厂长电话作为基础设施各项目总投诉电话，加强日常项目领导高层对接，多听取甲方主要领导的意见和建议，及时采取有效措施进行整改。加强安全、环保管理力度，降低潜在风险。机场分厂投入安全环保设备30余万，将除尘器已经更换为脉冲除尘器，添置洒水车一台，有效降低环保污染风险；全年基础设施厂各项目分厂均实现了机修、电工、铲车等特种作业人员必须持证上岗，持证率达100%，适时开展汛期、消防等安全专项检查，全年检查12次，排除隐患63条。团结班子，统一思想，夯实人才队伍建设。2019年，基础设施厂创新性的开展了两次推选竞聘会，成功推选出群众公论好，品德业绩优的9职级干部2名，10职级干部3人，共计5人，其中跨系统推选干部1名；基础设施厂开创性对统计岗和结算岗、内业岗和结算岗进行了岗位融合，全年共计节约人工费8万元。

坚持扎实基础、稳中求进总基调，继续围绕高质量发展主题，坚持全新发展理念、战略导向、价值导向和问题导向，以优化丰富业务类型，以深化改革管理创新，以全面创新激活动力，在业务布局、文化打造、聚焦精细管理、严格风险管控、发挥党建引领等方面精准发力，他还带领班子创新研讨出2020年基础设施厂围绕“平安、开拓、执行、争先、幸福”等“五个基础”子文化开展，开创基础设施厂发展新篇章。

心系员工  做一个力所能及、侠骨柔肠的厂“爸爸”

笔者是2020年4月末来的基础设施厂，接触的周厂长是一个幽默、健谈的厂“爸爸”。周厂长细心周到，想法创新，只要有空，就对同志们开展谈心谈话，他经常告诫厂里的同志：我们是公司的员工，是这个家庭的一员，亦是公司是职工的公仆，必须站在员工和公司的立场上，一切从员工和公司的根本利益出发，想公司和员工所想，急公司和员工所急，帮公司和员工所需，要把有形的工作化成无形的影响。公司提出来的要求，一线员工写来的每一封建议信都是对我们管理人员的信任。对于上级的要求，我们绝不能随随便便就了事,对于员工提的建议，要给他们一个满意的答复。周厂长是这样教育大家的，也实实在在就是这么做的。面对诸多情绪激烈的一线工人，他都能对他们反映的问题认真的倾听，属于厂站管辖的认真办理，不属于厂站管辖的，与有关部门积极协调。

人如其名，这么多年来，他像是一颗金子，在哪里都闪闪发光，无论在哪里工作，必然服从组织安排，一呆就是扛着大旗，克服艰难之艰难，厂站就是家，同事就是家人，企业是自己一切的根基，无论遇到什么困难，他都要与企业一同砥砺前行。