损益管理办法（试行办法）解读会议

市公司财务部组织召开了市本机构损益管理办法（试行办法）解读会议。会上财务部从损益核算的含义、目的、各自职责、指标分解、结果考核等方面对办法进行了具体解读。副总经理从三个方面对开展机构损益的必要性进行了分析，

一是从成本角度考虑，全公司员工要自上而下树立降本增效的意识；

二是从收入角度考虑，各个部门要认真研究分析产品结构、业务结构，下大力气寻求高效业务收入增长；

三是从中层干部自身角度考虑，损益核算能不断增强中层干部管控成本的能力和水平。

同时对开展机构损益工作提出了五方面具体要求，

一是各部门要认真研究落实管理办法；

二是各部门要在更大范围内推进损益核算工作，逐层落实，做到人人有成本管控意识；

三是各部门要制定关键指标的控制配套措施，以保证效益最大化；

四是实施过程中一定严格执行财经纪律；

五是各个费用归口管理部门要各司其职将各项费用管好用好。市公司各部门负责人和城区分公司负责人参加了会议。