“三喜”“四难”“五盼”

“三喜”即：一喜领导重视抓组建。建设“妇女儿童之家”，是省妇联审时度势，在对基层妇女儿童阵地建设现状全面调研的基础上，提出的重大决策，符合妇女儿童的现实需求，将基层妇联所有阵地纳入“妇女儿童之家”项目框架内，一个形象对外，把“妇女儿童之家”建成喊得响、做得实、见成效的妇联基层阵地建设新品牌。二喜阵地建设有加强。广大妇女一直都把妇联视为“娘家”，无形的“家”要吸引妇女、凝聚妇女、服务妇女，必须依赖于有形的“家”的建设发展。“妇女儿童之家”就是党开展妇女工作的坚强阵地和深受广大妇女儿童信赖、热爱的温暖之家。三喜妇女地位有提高。近年来，随着改革开放的进一步深化和市场经济的冲击，男劳力纷纷外出务工经商，在田间地头劳作的大多为妇女，妇女成为农业产业结构调整的主力军，在农村经济社会发展中起着举足轻重的作用。

“四难”即：一是财力不足，工作保障难。乡镇妇联的各项经费主要由乡镇政府拨款，列入财政预算。但由于财税体制改革后，乡镇财力有限，乡镇中心工作经费都难以保证，更谈不上保证妇女工作经费。二是兼职过多，职能发挥难。基层妇女干部一般都身兼数职，由于时间和精力有限，常常顾此失彼，工作处于被动应付状态，使妇女工作流于形式。三是素质不高，工作创新难。部分妇女干部由于资历浅，没有工作经验，接受系统学习培训少，对妇女工作职责认识不到位，因而虽有工作热情，但缺方法，缺点子，不能创新工作思路和方法，工作打不开局面。四是重视不够，工作开展难。乡镇中心工作繁重，妇联工作大多是党政领导分管工作中的一项，党政领导工作忙时，“中心工作先行，妇联工作让道”，将妇联工作置于“边缘化”地位，妇女工作成了“副业”。

“五盼”即：一盼加大对基层妇女工作的经费投入。要多渠道、多形式落实基层妇女干部的政治、经济待遇，适当提高工资待遇，或适当减少所兼工作项目，稳定妇女干部队伍。二盼加大对基层妇女干部的培训力度。县妇联要积极与县委党校、县委组织部联合，争取把基层妇女干部的培训纳入党校干部培训和农业、科技等部门的培训计划，并积极创造条件，组织妇女干部参加妇联系统业务培训及外出学习考察。三盼加大对基层妇女干部的选拔力度。对抓妇女工作有特色、取得显著成效的妇联干部，在任用、提拔干部时可优先考虑。四盼加大对基层妇女干部的人员配备。妇女儿童之家的负责人就是村妇代会主任、社区妇联主席，且还身兼数职，很多活动的开展，一个人难撑场面，找个帮手都没有。想要在做好村中心工作的同时，将妇女工作做的有声有色，难度不小。五盼完善对基层妇女工作的考核管理。加强对基层妇女工作的管理和监督，规范工作考核，可以考虑将妇女工作纳入党建工作年度目标管理考核体系，把妇联基层组织建设和党建工作一起规划，一起部署，一起推进，使妇联工作以虚促实，虚实结合。